クライアントとの関係においてコンサルタントの仕事はあくまでも気づきやノウハウをお伝えして、クライアントにて基本的に実行をしていただいて、変化を起こすことになります。 もちろん、過程の中でコンサルタント自身が実際にお手本を見せたり、やりなが...

中小企業向けにコンサルティングをしていくコンサルタントは大前提として、かつ、常にこの中小企業は決定的にリソースに限界があるということを意識しておく必要があります。

中小企業の多くはしっかりとマーケティング、営業活動をすることができていません。 しっかりできていないというのは、 ・そもそもマーケティング、営業とは何かを理解していない ・会社として目標、やること、期限などが決まっていない...

ここではコンサルタントにおける総合性と専門性についてご説明します。

経営者の仕事は意思決定です。この意思決定に対して、会社を成長させるための方向づけをサポートしていくことがコンサルタントの１つの仕事です。

中小企業のコンサルティングにおいて資格というのは必要なのでしょうか？ご説明します。

弱みや短所が改善してもそれは他社と比較をして普通や当たり前のレベルになったという話に過ぎず、それらの改善の結果として、クライアントの会社が大きく前進するかというなかなかそれはないということなのです。

コンサルタントにおいて人間性や人間的な価値基準がなぜ大切なのかご説明します。

コンサルティングの契約開始とともにまずコンサルタントがすることとして、クライアント先の現状把握があります。現状の状態を正確に把握することから全てがはじまります。現状を正確に把握することができないと本当の意味でのクライアントの課題を見つけることはできませんし、課題を間違えて捉えてしまうとコンサルティングの成果を出すこともできませんので、クライアントに良い変化を起こすこともできません。

コンサルティング契約が開始して、クライアント先の現状把握を終えた後で、それと並行しつつということもありますが、クライアントのあるべき姿ということを決めていく必要があります。

コンサルタントにとって経営者との関係を構築していくことはとても重要になります。 関係構築においてとても重要になるのがコミュニケーションです。 コミュニケーションの取り方、ポイントとして特に聞く力が重要です。ここでは聞く力についてご説明し...

ここではコンサルティングという商品、サービスが売れるようになるためにどのようなことを意識してコンサルティングという商品、サービスをつくればよいのかということをご説明します。 コンサルティングのゴール設定がポイント コンサルティングにおけ...