経営者の仕事は意思決定です。この意思決定に対して、会社を成長させるための方向づけをサポートしていくことがコンサルタントの１つの仕事です。

中小企業のコンサルティングにおいて資格というのは必要なのでしょうか？ご説明します。

弱みや短所が改善してもそれは他社と比較をして普通や当たり前のレベルになったという話に過ぎず、それらの改善の結果として、クライアントの会社が大きく前進するかというなかなかそれはないということなのです。

コンサルタントにおいて人間性や人間的な価値基準がなぜ大切なのかご説明します。

コンサルティングの契約開始とともにまずコンサルタントがすることとして、クライアント先の現状把握があります。現状の状態を正確に把握することから全てがはじまります。現状を正確に把握することができないと本当の意味でのクライアントの課題を見つけることはできませんし、課題を間違えて捉えてしまうとコンサルティングの成果を出すこともできませんので、クライアントに良い変化を起こすこともできません。

コンサルティング契約が開始して、クライアント先の現状把握を終えた後で、それと並行しつつということもありますが、クライアントのあるべき姿ということを決めていく必要があります。

コンサルタントにとって経営者との関係を構築していくことはとても重要になります。 関係構築においてとても重要になるのがコミュニケーションです。 コミュニケーションの取り方、ポイントとして特に聞く力が重要です。ここでは聞く力についてご説明し...

ここではコンサルティングという商品、サービスが売れるようになるためにどのようなことを意識してコンサルティングという商品、サービスをつくればよいのかということをご説明します。 コンサルティングのゴール設定がポイント コンサルティングにおけ...

1,200社超の中小企業向けに経営のコンサルティングをずっとしてきました。 そのコンサルティングの経験の中で自社のコンサルティングの変化をはじめ、多数のコンサルタントのご支援の中で売れているコンサルタントと売れていないコンサル...