コンサルノウハウ

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コンサルティングのゴールは経営理念実現に向け一致団結の会社をつくる支援をする

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コンサルタントとしてクライアントと目指す部分からそもそも一緒につくることができると、とても強い関係の下、コンサルティングを実行することができます。 クライアントである会社が目指すものというのは、どの会社でも共通にすることができ...
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コンサルタントの重要な仕事はクライアント先に動ける人を増やすこと

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クライアントとの関係においてコンサルタントの仕事はあくまでも気づきやノウハウをお伝えして、クライアントにて基本的に実行をしていただいて、変化を起こすことになります。 もちろん、過程の中でコンサルタント自身が実際にお手本を見せたり、やりなが...
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コンサルタントは中小企業の採るべき経営戦略を理解しないといけない

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中小企業向けにコンサルティングをしていくコンサルタントは大前提として、かつ、常にこの中小企業は決定的にリソースに限界があるということを意識しておく必要があります。
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クライアントのマーケティング、営業を握ることでコンサルティングの成果を出す

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中小企業の多くはしっかりとマーケティング、営業活動をすることができていません。 しっかりできていないというのは、 ・そもそもマーケティング、営業とは何かを理解していない ・会社として目標、やること、期限などが決まっていない...
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専門特化のコンサルタントでは成果を出しにくい話

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ここではコンサルタントにおける総合性と専門性についてご説明します。
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コンサルタントは経営者の言う問題、課題を信じてはいけない

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経営者の仕事は意思決定です。この意思決定に対して、会社を成長させるための方向づけをサポートしていくことがコンサルタントの1つの仕事です。
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コンサルティング系の資格を取得しても仕事は増えない話

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中小企業のコンサルティングにおいて資格というのは必要なのでしょうか?ご説明します。
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弱みや短所の改善コンサルティングでは良い結果を出せない

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弱みや短所が改善してもそれは他社と比較をして普通や当たり前のレベルになったという話に過ぎず、それらの改善の結果として、クライアントの会社が大きく前進するかというなかなかそれはないということなのです。
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頭脳明晰、知識豊富よりも人間性が高いことがコンサルタントには不可欠

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コンサルタントにおいて人間性や人間的な価値基準がなぜ大切なのかご説明します。
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良い現状把握が結果を出すコンサルティングの第一歩

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コンサルティングの契約開始とともにまずコンサルタントがすることとして、クライアント先の現状把握があります。現状の状態を正確に把握することから全てがはじまります。現状を正確に把握することができないと本当の意味でのクライアントの課題を見つけることはできませんし、課題を間違えて捉えてしまうとコンサルティングの成果を出すこともできませんので、クライアントに良い変化を起こすこともできません。
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コンサルティングに不可欠なクライアントのあるべき姿の決め方

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コンサルティング契約が開始して、クライアント先の現状把握を終えた後で、それと並行しつつということもありますが、クライアントのあるべき姿ということを決めていく必要があります。
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コンサルタントに不可欠な聞く力=話をさせる力

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コンサルタントにとって経営者との関係を構築していくことはとても重要になります。 関係構築においてとても重要になるのがコミュニケーションです。 コミュニケーションの取り方、ポイントとして特に聞く力が重要です。ここでは聞く力についてご説明し...
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